“Auseinandergehen ist schwer”, so heißt ein Song der österreichischen Rockband Wanda. Die meinen natürlich private Beziehungen. Doch auch für...
Employer Branding These: Offboarding ist das neue Onboarding.
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Employer Branding These
Employer Branding These: 90% der Wertemodelle tragen nichts zur Unternehmenskultur bei
„Uns ist die Identifikation mit den Werten wichtiger als Zeugnisnoten.“ Sagt Ikea. Das ist eine Ansage. 86 %* der Firmen haben...
Gute Kultur als Erfolgsgarant? Mitnichten.
Wo eine positive Unternehmenskultur vorherrscht, so die Idee, sind die Mitarbeitenden motivierter und produktiver. Die Wertschöpfung verbessert...
Employer Branding These: Arbeitgeber werden sich zukünftig nicht durch „mehr“, sondern durch „echt“ auszeichnen.
Was müssen wir bieten, damit Talente zu uns kommen? Immer wieder erreicht uns diese Frage. Arbeitgeber wollen wissen, welche Benefits „ziehen”....
Employer Branding These: Mitarbeitende wollen nicht gehalten und gebunden, sondern inspiriert und beflügelt werden.
Es ist wie in privaten Beziehungen: Wer versucht, den Partner zu binden oder zu halten, hat (ihn) in der Regel schon verloren. So ist es in...
Employer Branding These: Talente setzen nicht auf gute Werbung, sondern auf gute Arbeitgeber.
Ohne Frage, Werbung ist für die Wirtschaft von großer Bedeutung. Sie ist ein Weg, um das Bewusstsein für und die Bekanntheit der Marke zu...
Employer Branding These: Ist die Geschäftsführung nicht in den Prozess eingebunden, ist es nicht Employer Branding.
Die Zeiten, Employer Branding als reine Werbemaßnahme für die externe Kommunikation zu begreifen, sind längst vorbei (von uns auch nie so...
